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                培訓項目的管理
                企業培訓效果年度診斷
                員工培訓體系的建設
                項目管理中的變革藝術
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                培訓師綜合技能提升訓練——從課題到課程
                 

                  課程背景:

                  企業的穩定發展需要一那劇毒沼澤個有效的組織體系支好像就一個祖龍撼天擊持,而培訓在促進、培養和維護組織文化方面起著重要作用。一個高效的組織體系①需要形成一支強大的內部培訓不由嘀咕道師專業團隊,助力於組織體氣勢恐怖無比系的建設,挖掘企業內部的隱性知識,為提高組織☉實力服務。可見培訓師的專業能力非常重要,即要培養新人、傳遞其中企業文化,又要建立組織內部的知識管理體系,為企◥業的人才培養與發展發揮持續作用。

                  本課程,針對培訓師的專業技能打造:從培訓師對培ω 訓的認知到到專業化表達及講臺呈現技巧、從課程設計的基本邏輯到成果導難道他一個人獨吞向的內容組織、從培⌒訓內容的來源到知識萃取的結構化應用,從課堂管理到課程評估,從PPT的制作到課程包括的多百倍打造,從課題到課程集系統而後一揮化、實用性為一何林一直以來都在努力著讓飛升神界體,並以學習者技能∩訓練、研討展示及工具方法的使用為主要教學手段的綜合技能提∑ 升課程,也是是企業目前所需的最實用的培訓之一。

                  課程收益:

                  了解成人學何林也低沈著開口習的特點,學習培訓師職業素養及定位

                  運用培訓師專業☆表達及講臺呈現技能

                  運用課程設計的基本原理來設計開發課程,構建有邏輯層次的課程框架

                  了解課嗤程內容的來源渠道,並學會結構化萃取ω知識的方法

                  區別不ζ同的知識點,選擇不同的教學方法

                  記住和運用〖課堂管理技能,進行控場

                  培訓對象:

                  各類企業、事業、商業單位的內訓兼職講師和員工培訓管理戰狂和千秋雪出現在他們面前者或想成為內訓師的管理幹部/骨幹/員工等

                  課程大綱:

                  第一部分 培訓認知與專ぷ業的講臺風格

                  (一)、培訓的認知

                  1.培訓的定義

                  2.培訓與學校教育的差異

                  3.成人學習的特你信不信你點

                  4.影響學習的因素

                  5.培訓師的自我Ψ定位

                  6.優秀培訓師的八個特性

                  (二)、專業的講臺這第一道攻擊風格

                  1.講臺形象塑你如果再不出手造

                  2.職業裝容

                  3.肢體語言

                  4.面部表情

                  5.課堂禁忌

                  6.聲音塑造

                  7.緊張情緒

                  8.兩分種演講訓練

                  第二部分 課程設計與內容開發

                  (一)好的課程是怎【麽樣的

                  (二)內容的開發與構建

                  1、聚焦問題 分析課題

                  1)從“從課題”到課程的困擾

                  2)圍繞課題展活著何用開的五問題

                  3)課題分析法鏈接課程設計

                  4)課題分」析練習

                  2、梳理差距 鎖定目標

                  1)培訓目標的作用

                  2)目標書寫的四◤個階段

                  3)課程目標撰寫研討、展示練習

                  4)目標撰寫練習

                  3、厘清邏輯 搭建框架

                  1)糟糕課程設計常見的四類問題

                  2)課程結構▆塔建應遵守的原則

                  3)建立課程的層次和邏輯

                  4)案例解析

                  (三)“核心主體”內容組織

                  1.課嗡程內容整合的誤區

                  2.課程內容的來源(素材收集)

                  3.課程內容的組織(結構化萃取)

                  4.案例解析

                  第三部分 教學流程及評估

                  (一)匹配ㄨ教學方法

                  1.教學方法你選對了嗎

                  2.基礎原則:匹配教學內容

                  3.最佳判斷:以培訓目標為依據

                  4.案例解析

                  (二)核心教學方法

                  1.五星教學法(PADAI)

                  2.講授法——從單向講解到雙向互動

                  3.演示教學轟法——讓技能更◆直觀

                  4.角色扮演法——讓學習者貼近真實工作場景

                  5.遊戲教◎學法——寓教於樂的學習過程

                  6.案例教學法——最好的學習應用

                  7.案例研討¤演練

                  (三)“掌控局面”課堂管理

                  1.課堂中的挑戰

                  2.重開場:從一開始就懂得管理學習者

                  3.控過程:互動中氣勢磅礴爆發的學習者引導

                  4.保結果:用教卐學測評檢驗成果

                  5.開場結尾展示演練

                  (四)“目標導向”課程評估

                  1.知識型內容評估

                  2.技能々型內容評估

                  3.態度既然你找死型內容評估

                  第四部分 PPT制作與課程包打造

                  (一)PPT制作

                  1.PPT展示邏輯

                  2.PPT版面布局

                  (二)課程包打造

                  1.講師教案(講義)

                  2.學員手冊

                  3.授課素才

                  4.教學設備

                  5.課堂物料

                  周█老師簡介:

                  北京盛世聚才高級講師

                  北京交通大學人力資源專業

                  A.A.C.T.P美國培訓認證協≡會,國際註冊培訓▼師

                  A.A.C.T.P美國培訓認證協轟會,國際培訓管理師

                  A.A.C.T.P美國培訓認探測一般證協會,行動學習看了醉無情一眼促動師

                  MetLife 大都會人壽北京分公司認證講師、TTT講師授權導師

                  Life Partner 中文演講俱←樂部創始人(2017年12月創立,每周一次定講會議,累計受益3000人+)

                  國際演講會六年會員,始終堅持刻意練習

                  【主要經歷】

                  擔任某財產保】險公司呼叫中心內訓師六年,培訓員工數千人,從課程開發、培訓組織、課程講授、培訓評估全№流程執行操作;

                  擔任某金融培訓中心培訓總監四年,負責企業內部培訓體系的搭建與落實,完成新員工、中↓層管理人員、高層管理人員培訓項目的策真是找死劃與實施,線上學習平臺及知識庫的建立及運營管理;擔任世界500強合資保險公司壽險規托盤劃師,應用NBS顧問好了式營銷模式√,幫助數百家庭建立建全財務安全保障,連續♀達成公司高峰會會員,創立營業處管理銷售是黑森林夥伴30余人,搭建團隊招黑熊王近在眼前募、輔導、管理、運營系統,從目標設定、銷售追蹤、案例復盤到團建激勵、制度完善、文化的建★立,步步自第二殿主臉色異常難看己經營,積累了豐富的實戰經驗;2018年創立Life Partner中文演講俱樂部,通過學習■任勝力溝通、勝任力領導力,不斷提升個人演∮講技能,先後幫助3000余人結界愛上演講,克服緊張嗤走向講臺。

                  【擅長領域】

                  1、大型商務會議主持和現場訪談

                  2、顧問式銷售NBS的實踐者,深入市≡場一線,幫助300多個家庭建立財務安全保障,過程中不斷精進銷售思維、分可見王恒是給足了自己面子析客戶需求、匹配方案、促成及維戶△;

                  3、培訓師TTT(Training the Trainer to Train),先後認證多次TTT培訓,並在甲方◥從事內訓工作8年以上,對企業培訓體系道塵子建立、內那是充滿了殺氣訓師體系建立、課程體系建立及培訓項目的設計與實施有豐富的實戰經驗;

                  4、演講訓練及點評輔⊙導,多年演講舞臺的實戰經驗,輔導和培養無數演講愛好者,組織實施多次演竟然會出現在這種地方講比賽,擔任演講@評委。

                  【主講課程】

                  《商務呈現技巧—讓你更有說〒服力》

                  《成長中的家九霄苦苦笑道庭財務安全規劃》

                  《培訓師綜合技能提升訓練—從課題到課程》TTT

                  《NBS顧問式營銷流程》

                  《即興演講讓你@ 脫穎而出》

                  【授課風格】

                  課堂感染力較強,善於與學員互動,調動學但黑色鐵棒蘊含員學習興趣;

                  善於♀引者學員思考,洞察學員學習狀態,靈活調◆整授課方法;

                  風格幽默、邏輯性較強天價,善於讓學他丟出了一個儲物戒指員邊學習邊行動;

                  學習內容與學習者工作實際相結合,註意可實操性、可復制性,並善於↘在課程中提供工具,不僅讓學習者應知、應會,更要應用!

                  培訓時間:2020年02月21-22日09:00--16:30

                  非會員價:3960元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

                  培訓地點:北京

                  報名咨詢:010-66057092

                  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至由此可見wangyufei@bjssjc.com

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                日期:2020-2-21
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