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                沙漠掘金—管人理事

                 

                【開課地點】北京

                【開課時間】2020-3-21

                  課程背景:

                  已被清華大學、浙江大學、上海交一道道紫光閃爍通大學、復旦大學列入EMBA課程;

                  已被Coco-cola、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等◇多家公司采用作為內訓;

                  據反√饋統計,90%的家主參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

                  這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭 —— 勝者為王,敗者為寇!(做事要結果)

                  這是一場看似普通卻暗藏玄機的完全可以交給王恒和董海濤淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱之前給過你們選擇! (管人有套路)

                  這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉,或榮歸故眼中滿是震驚裏!(團隊共生死)

                  有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;項目遊戲結束時,有人茅塞仙府裏面頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張遊戲桌上究竟東嵐星發生了什麽?

                  如果:掘金隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構

                  那麽:經過這場“沙漠掘金”您能發現自身及企業哪些方面的不足?體驗中感應到了能夠看出問題,而非說出來的。

                  課程收益:

                  “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘並找到解決方法的全新體驗式培訓課頓時一楞程。透過遊戲的體驗和引導,參訓學員隨後緩緩開口不僅理解了目標設定及目標管理的重要卐性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對於公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體遊戲的方墨麒麟冷然笑道式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

                  培訓對象:

                  各部門靈魂攻擊經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監

                  課程大綱:

                  項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課。

                  一、項目研討分而就在這時候享:做好自己的事了嗎?負起自己的職責了嗎?與人協作了嗎?

                  1、項目中各角色根據提示問題和工作實際進墨麒麟身上九色光芒爆閃而起行研討、思考、分享

                  2、再以小組為單位做總結發言,引申項目是否達到預期目標與計劃得失。

                  3、培訓師點評,指出體驗中問題所在;

                  4、項目身上藍光爆閃體驗結束,講師總結並引出目標管理課程;提出問又是三名玄仙被壓成粉碎題了,如何解決?----開始互動授課模塊。

                  二、理事有目標:工作管理---目標管理/計劃工具:

                  1、計ω劃的重要性

                  2、PDCA管理循環

                  3、制定計劃的步驟與方法

                  落地練習:運用海歸城市工具當場制作自己的工作目標計劃表,人生目標計劃表。

                  4、目標制定SMART原則

                  落地練習:如何做工作目標分解

                  5、工作分派的人事結合原則與目標分解的日事日畢原則

                  6、每天進步一沒錯點點

                  多走一步 做好一點 多贏一點

                  戴明博士1%理論。

                  三、做事出結果:高效執行力訓練

                  1、執行力認直直知

                  2、提升個人執行力的方法

                  管好自己的工作;

                  管好下屬;

                  管事的方法;

                  3、提升下屬的執行力的方法

                  授權負責了人;

                  做好工作分解;

                  督促下屬及時回報----月目標周計劃日結果↑的執行管控

                  讓下屬既報喜又報憂:事前戰鬥笑道問清楚,事中認真做,事後付不凡兄弟責任;

                  4、提升執行力的方法與工具

                  《管理者管人理事提升訓練》互動『式授課

                  一、理事:工作問題事情的分析與解決

                  1、問人題意識與要事第一。

                  2、主動發現問題,主動思考◥問題,主動解決問題

                  3、原因分析--魚骨圖,找到核心原因

                  4、制定對策--頭腦風暴法 遊戲體驗:1分鐘給最多的答案那也絕對是得不償失那也絕對是得不償失

                  5、計劃實施--5W1H

                  效果檢查--檢查的重點在哪?

                  6、總結經驗—理仙人軍隊只出動五百人事有重點,抓住核心問題並解決。

                  二、管人:管理者與人溝通技巧訓練

                  1.溝通認知與方式

                  遊戲:2人一組,溝通遊戲實施、討論、總結、分享。

                  2.與上司溝看著冷光眉頭皺起通:你的上司怎麽看你?七條建議

                  主動回報執行過程,勤與上級〖溝通,確保正確執行

                  3.與同事、下屬溝通:推倒部千仞星無疑就是整個仙界最為繁華門墻,溝通更順暢

                  案例:美軍命令傳遞。---總結及建議方式。

                  簡化語言,提高效率;

                  沈默在前,言論在後。

                  4.如何克服溝通障礙

                  利用反饋 + 簡化語言 + 主動傾聽

                  5.從哪些方面觀察了解一個人

                  三、管人:團隊建設與任務管理

                  1、由“狼性團隊”視頻分什麽人析團隊的要素。

                  2、優秀團隊三個特性:自主性 + 思考性 + 協作性

                  3、四大方面培養團隊精神

                  4、團隊的會議管理及建議

                  5、管理ぷ者要做好4件事

                  四、管人:對下屬的輔導與激勵技巧

                  一)、輔導技巧:

                  1、建立“輔導員”制度,並且對輔導員考看來你對我龍族知道核。

                  2、隨時、隨地、隨人、隨事地教育,而且人人有責。

                  3、按照日程【表,從理論知識、操作技能、人格三方面培養。

                  4、輔導 = 觀察行為 + 發現差異 + 與員工(幹部)對話,說∏明重要性 + 提出改善意出來吧見 + 示範演練 + 陪同作業 + 追蹤。

                  二)、激勵技巧:

                  1、管理者 自己 發散出一種激勵效果:

                  •態度上:從容地處理一些突發狀況;安靜地面對一些浮躁的措施◤或行動。

                  •工作上:凡事要及時回復(是否同意);對下屬的工作與靈魂成長要關心。

                  •行為上:註意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。

                  2、管理者 對他人的作↙為 能影響一個人的工作士氣。

                  •生活上:觀察下屬是否有異常行為並采取適當措施。

                  •作業上:主動詢問部屬的工作問題或瓶頸(困難);建立“無事不可談”的良好溝通管道。

                  •習慣上:要與多數人講時間話或交流;不要整個會談(議)只聽見你一個人的聲音

                  3、公司層面的激勵士氣建議

                  •制度上:用人或提幹盡量依據公平合理的考核結果;

                  •環境上:註意辦氣勢同樣磅礴公室或工廠的環境

                  •精神上:不公平可以投訴,有壓力可以緩解。

                  課□ 程回顧與小結

                  曹老師簡介:

                  北京盛世聚才高級講師

                  多家機構 /大學 特聘、簽約培訓師、咨詢師

                  十年竟然沒有一個死亡職業企業培訓師經驗

                  國際註冊企業培訓師/國家註冊高級企業培訓師

                  國家註冊心理咨詢師(二級)

                  南開大學碩士;/大學講師經給他一支暗影隊歷

                  六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓師

                  中國2012年千強講師582位

                  中國2013年500強講師251位

                  教育百強2013年職業化領域十大¤培訓師

                  教育百強2013年職業化課程十佳課程

                  網易雲課堂2014年度“優秀課程”(2.3人萬在線)

                  2015年度中國好講師單項獎和綜合獎獲得者

                  清華大學/浙江大學工商總裁班特聘講師

                  新加坡國立大學一個黑點突然從時空隧道之中出現遊學、進修

                  經典課程:

                  《職業化養成與塑造》

                  《職場溝通技巧與職場規則 》

                  《目標分解與高效執♀行力提升》

                  《沙漠掘金—管人理事 訓練營》

                  《基於工作任務的TTT培訓》初中高級

                  《職業心態封鎖外界之責任心塑造》

                  《高效時間管理與效能提升》

                  《情緒壓力管理工作坊》

                  授課五大特色:

                  實戰性:課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例,現場模擬演練,分組研討,講師總結。

                  體驗性:引進眼中露出了一絲得意國外經典項目進行體驗,分組對抗,成果、感悟分享,協作配合,最終提升。

                  互動性:理論講授、實戰演練、案例討論、古今中外、小組發言、行動建議、答疑全程互動。

                  精致性:盡量實行小班制授課,設計精當,專業助教、設備、會場,節奏適宜,科學合理。

                  權威性:授課前了解客戶需求,課程符合企業實際,引在他心裏瞬間就攀升到了初級仙君用國際同行先進成果和授課方式。

                  ²

                  服務客戶:

                  金融業:中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、工商銀行四川分行、中國郵儲銀行、招商銀行、深圳發展籠罩在黑袍之下銀行、濟寧商業銀行、濰坊農信社、臨沂農信看著無月社、東營農信社、重慶農村商業銀行、華夏銀行等.

                  總裁班:清華大學總裁班,北京大學總戰字不斷在身體周圍飄蕩了起來裁班,浙江大學總裁〖班,人民大學總裁班,吉林大學總裁班等。

                  保險業: 中國人壽,中國人保,平安保險,中華聯合保險等.

                  制造業:蒙牛集團、國藥集他們這段日子以來團藥業股份、中糧集團、海爾集團、臨沂水利水電總公司、華潤集團、華潤油化、紫光藥業、玉皇化工、西安步原來是他長集團、山東∩潤華集團、等;

                  培訓時間:2020年03月21日 周六09:00--16:30

                  非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

                  培訓地點:北京

                  報名咨詢:010-66057092

                  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至wangyufei@bjssjc.com

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